В КМГ сменили руководство: причины и итоги
Данияр Ашимбаев: ...Четвертой причиной называют "трудовые конфликты". Тут надо пояснить поподробнее. О том, что большинство конфликтов в Мангистау - это совсем не забастовка и далеко не всегда является трудовым конфликтом, говорилось уже не раз
Данияр Ашимбаев, 15 мая
В двух нацкомпаниях смена руководства.
"Казахстан инжиниринг" возглавил 59-летний Талгат Турлыбаев. Кадровый офицер КНБ. Ранее был гендиректором РГП 'Бронетанковый ремонтный завод", РГП "Казспецэкспорт", президентом АО "Центр военно-стратегических исследований" и гендиректором АО "Семей инжиниринг".
Новым и.о. главы КМГ стал 40-летний вице-министр энергетики Аскар Хасенов. Некоторые его считают креатурой вице-премьера Каната Бозумбаева. Вице-министром он стал в январе позапрошлого года, причем министром тогда был Магзум Мирзагалиев.
Хасенов за последнее время представлял в парламенте поправки в законодательство по геологии и недропользованию.
45-летний Магзум Мирзагалиев, освобожденный сегодня от должности главы НК "КазМунайГаз", является одним из наиболее ярких представителей нынешней элиты.
После избрания Касым-Жомарта Токаева главой государства Мирзагалиев последовательно занимал посты министра экологии, геологии и природных ресурсов, министра энергетики, советника президента. Два года назад, в апреле 2022 года, он возглавил КМГ и провел большую работу по модернизации и оздоровлению отрасли, диверсификации деятельности компании и логистических маршрутов.
Заслуженно считается одним из наиболее эффективных управленцев в стране.
Причины отставки официально не назывались.
Кое-кто высказался насчет "конфликта с иностранными инвесторами". Здесь можно поспорить, поскольку претензии к бюджету Кашагана и Карачаганака официально озвучивало ТОО "PSA" - дочка Минэнерго.
КМГ со всеми инвесторами подчеркнуто вел себя очень корректно.
Вторая проблемная зона - это перепроизводство нефти в I квартале, что превысило квоту ОПЕК+, но мера была вынужденная - с целью пополнить бюджет и не допустить перебоев со снабжением ГСМ в отопительный сезон. Недавно Минэнерго сообщило о том, что график выполнения обязательств согласован.
Третий вопрос - это западные пути экспорта нефти. Тут, как известно, есть КТК и "Дружба", идущие через Россию и освобожденные от санкций. Что касается ТМТМ, то тут вопрос себестоимости и пропускной способности. Казахстан не так давно достиг соглашения с Баку о расширении объемов поставки. В этом блоке опять-таки проблем не видно.
Четвертой причиной называют "трудовые конфликты". Тут надо пояснить поподробнее. О том, что большинство конфликтов в Мангистау - это совсем не забастовка и далеко не всегда является трудовым конфликтом, говорилось уже не раз.
В 2023 г. КМГ выдержал столкновение с очередной "забастовкой" со стороны ТОО "Берали", причем "протестующих" даже привезли в столицу.
По ходу выяснилось, что "протест" был организован менеджментом, проигравшим тендеры для ОМГ и желавшим их переиграть.
КМГ удачно провело эту партию и было поддержано руководством страны и общественностью, которой бессмысленные мангистауские "протесты" уже надоели.
Надо отметить, что КМГ провело аудит в своих местных подразделениях, выявило массу нарушений. Виновные были наказаны, а ситуация была на регулярном контроле.
После нескольких локальных стычек в декабре начался новый конфликт - с водителями сервисной компании "West Oil". Суд признал забастовку незаконной, а аргументы протестантов были подвергнуты жесткой критике. Конфликт продолжался 4 месяца, в течение которых КМГ, акимат, правительство и силовики, что называется, "держали оборону". Многие вернулись к работе, но актив продолжал требовать трудоустройства в структуры КМГ.
В конце апреля в переговорный процесс включилась администрация президента. Подробности неизвестны, поскольку официальных сообщений не было. Известно только, что протестантам пообещали трудоустройство в другой компании, но вроде не в КМГ. После этого было записано видеообращение со словами: "По приказу Токаева все требования выполнены. Работники довольны и расходятся по домам".
Нужно отметить, что в январе и апреле были "забастовочные" движения в компании "Кезби" (это та, против которой выступала "Берали"), в январе и мае - в компании "KMG Security".
Мангистау из всех сил демонстрирует "протестность", а либеральные и национально озабоченные издания активно качают тему "бедственного положения трудящихся".
Понятно, что нужно сочетание твердости и умения находить компромиссы. Но в случаях с Мангистау единого подхода не было никогда.
В общем, Ак Орда, видимо, на данном этапе решила проявить дипломатичность, сбить напряжение и перезагрузить систему управления региона и отрасли, пожертвовав главой КМГ, который при этом считается одним из президентских фаворитов.
Сообщается также о ротации местных силовиков.
Как обычно водится, картину целиком можно будет увидеть только после принятия всех решений, а на данный момент многие еще обсуждаются.
Посмотрим - какой багаж оставил после в КМГ Магзум Мирзагалиев.
Как известно, после приватизационных процессов 90-х в прямом ведении национальной компании остались в основном достаточно зрелые месторождения, которые пик добычи уже прошли.
85% добываемой нефти приходится на семь западно-казахстанских месторождений - Узень, Карамандыбас, Каламкас, Жетыбай, С. Нуржанов, Восточный Молдабек и Каражанбас. Их разработка идет около полувека и основной пик уже пройден.
Поэтому основной задачей для КМГ последние годы было не столько увеличение добычи, сколько поддержание ее на текущем уровне, в первую очередь за счет повышения эффективности.
Заметим, что прошлый год "подарил" сильные сбои в энергоснабжении, что отрицательно повлияло на уровень добычи.
Тем не менее, активная работа на Эмбе и ввод новых скважин (Восточное крыло месторождений С. Нуржанов и Уаз Северное) позволили компенсировать это снижение.
Реализуется комплексный проект реабилитации месторождений Узень и Карамандыбас стоимостью 68 млрд. тенге (о нем уже недавно шла речь).
Этот проект позволит нарастить добычу нефти на ОМГ с нынешних 4,9 млн. тонн в год почти до 5,5.
Нацкомпания наращивает и геологические работы, проводя доразведку существующих месторождений. Приобретена доля в проекте Дунга.
Это позволило увеличить доказанные и вероятные запасы нефти на 3,7% в 2023 г.
При этом, ресурсы КМГ в категории "доказанные запасы" составляют 16 лет, что серьезно превышает средний уровень запасов крупнейших мировых нефтяных компаний (около 11 лет).
16-летний запас – это, конечно, хорошо, но с учетом значения нефтедолларов для бюджета страны – наверное, маловато.
В связи с чем, КМГ пересмотрел прежние планы и с 2022 г. Запустил масштабный проект сейсморазведки на новых территориях (проведено исследование 5 участков в Актюбинской, Западно-Казахстанской и Мангистауской областях).
В 2023 г. Стартовал проект геологоразведки на новых площадях. На нынешний год в рамках проектов "Каратон Подсолевой" и "Тургай Палеозой" запланировано бурение трех скважин (две, глубиной 5,5 км на суше и одна на дне Каспия).
Нацкомпания в минувшем году осталась в плюсе с точки зрения финансов, хотя и несколько просела за счет сокращения добычи и падения мировых цен на нефть. Впрочем, снижение прибыли КМГ выглядит явно лучше аналогичных результатов других гигантов.
При этом Казахстан сохранил уровень экспорта – даже в условиях геополитического конфликта. Этому способствовала активная позиция руководства страны, да и самого менеджмента – Мирзагалиев регулярно летал в Россию, США, Китай, страны ЕС и на Кавказ. Был запущен новый бренд казахстанской нефти - KEBCO (Kazakh Export Blend Crude Oil). Несмотря на санкционное противостояние и даже военные риски удалось сохранить все базовые логические коридоры и достичь договоренности о расширении поставок по ТМТМ. Создано СП с AD Ports Group, которое приобрело 2 танкера, которые уже совершили полсотни рейсов из Актау в Махачкалу.
Удалось избежать сбоев и в таком важном вопросе как переработка нефти. В минувшем году впервые за долгое время не был допущен дефицит топлива на внутреннем рынке.
"КазМунайГаз" активно переводит свои НПЗ на 3-летний межремонтный период, что сокращает разрывы в производстве ГСМ, а также в целом повышает их эффективность и качество производства.
В рамках диверсификации компании было создано СП для реализации проекта по производству полиэтилена мощностью 1,25 млн. тонн в Атырауской области с таким "монстрами", как СИБУР и Sinopec. Стартовал проект расширение Caspi Bitum с 500 до 750 тыс. тонн битума год.
Реализовано множество других, производственных, инвестиционных, социальных проектов.
Магзум Мирзагалиев, покидая пост, написал в социальных сетях: "Как для человека прошедшего все ступени в нефтегазовой отрасли, было честью и большой ответственностью руководить компанией на протяжении двух лет. Хочу поблагодарить Президента Касым-Жомарта Кемелевича Токаева за поддержку и доверие".
Кроме того, он "отдельно поблагодарил каждого сотрудника за вклад в устойчивое будущее нашей страны".
|
